Al maig, tots els processos de producció de la fàbrica de filferro de Baoti Group estaven funcionant a plena capacitat, superant factors desfavorables com ara les dates de lliurament dels contractes concentrats, l'escassetat de personal i els colls d'ampolla de la capacitat dels equips. La fàbrica va treballar hores extraordinàries per accelerar la producció i garantir el lliurament. La producció independent de varetes i filferros va augmentar un 112% interanual, i la producció mensual va marcar un nou màxim històric.
El taller de laminació en calent de la fàbrica de filferro del grup Baoti va integrar personal i equips de taller, va implementar un model d'organització de producció "de dos torns i continu" i va millorar encara més la taxa d'utilització dels equips de calefacció. Al maig, el rendiment mòbil va augmentar un 188% interanual. El taller de varetes i filferros va reforçar la gestió, va implementar estrictament el lliurament "cara a cara" i va millorar eficaçment el temps de treball efectiu i l'eficiència de la producció. La capacitat d'un sol torn del procés de trefilatge va augmentar més d'un 20%. El taller d'acabat va optimitzar el procés d'operació i va accelerar el flux de material entre cada procés. Al maig, els envasos de productes acabats van augmentar un 224% interanual. El taller de manteniment va aprofitar al màxim les vacances i els intervals de producció per completar el manteniment preventiu d'una sèrie d'instal·lacions de protecció de seguretat i d'equips clau per garantir la seguretat i el bon funcionament dels equips i instal·lacions. El personal del departament va entrar al procés per donar suport a la producció en hores no laborals; Els quadres directius de tots els nivells van insistir en el deure d'24-hores per descobrir i resoldre ràpidament els problemes en el procés de producció, i servir i garantir plenament la producció.
A més, la fàbrica de filferro del grup Baoti va celebrar una reunió d'anàlisi de la qualitat de les barres de comerç exterior. Mitjançant l'anàlisi de dades, va trobar els principals factors que afecten la taxa de rendiment i va formular mesures per millorar la qualitat de la superfície i reduir les pèrdues de longitud de tall. La taxa de rendiment de les barres va ser un 7% superior a l'índex d'avaluació. Tot i que es va assegurar el lliurament del contracte a temps, va estalviar molts costos de matèries primeres i va guanyar el reconeixement total dels clients.
Actualment, la competència laboral de Baoti Group Wire Rod Factory per "aconseguir una producció de varetes i barres de més de 350 tones en el segon trimestre" està en ple desenvolupament. Tots els quadres i treballadors estan treballant junts i treballant dur per completar els objectius i les tasques de producció i operació i promoure la indústria de varetes i filferros de gamma alta. Fer noves contribucions al desenvolupament de la qualitat.
